UANDES inicia su planificación estratégica para 2012-2018

 

Este año que recién comienza marca el inicio de un nuevo desafío institucional para la Universidad de los Andes. Se trata de la Planificación Estratégica 2012-2018, en la que se empezó a trabajar a mediados del año pasado. El resultado de este proceso fue lanzado en diciembre y establece los lineamientos para ese período.

El principal objetivo para 2012 ya está definido: lograr la acreditación institucional. Según Jazmin Jadue, directora de Planificación y Desarrollo UANDES, “es lo central. Estamos trabajando en los documentos que contendrá el informe de autoevaluación, y tenemos un comité de aseguramiento de calidad conformado por: el Vicerrector Académico, Jaime Arancibia; la Secretaria General, Carmen Luz Valenzuela; la directora de la Oficina de Acreditación, Ximena Fernández; y yo, quienes trabajamos con cada una de las mismas comisiones de la Planificación Estratégica, en escribir y documentar y armar ese informe de autoevaluación. La fecha estimada de entrega del informe es el 25 de junio de 2012, para que los pares evaluadores vengan entre junio y noviembre. En paralelo vamos a ir avanzando en muchas otras iniciativas. Esperamos dar grandes pasos en lo que es investigación, posgrados y vinculación con el medio. También hay temas como innovación pedagógica e internacionalización, donde tenemos cosas interesantes que vamos a estar abordando”.

El año pasado nuestra Universidad debió iniciar este proceso debido a que la planificación anterior correspondió al período 2007-2011. Paralelamente, la acreditación que posee esta casa de estudios superiores finaliza en noviembre 2012.

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Planificación estratégica

“A la luz de que esos dos procesos son los procesos de revisión y diagnóstico más importantes que hace la Universidad -explica Jadue-, donde mira en todos los ámbitos de su quehacer cómo lo está haciendo, cómo lo ha hecho, cuáles son sus desafíos, quisimos abordar de manera conjunta los dos procesos de forma de sacar sinergias y hacer trabajar al máximo de la gente posible de la Universidad de cara a hacer un diagnóstico institucional que alimentara estas dos cosas. Entonces, hicimos la planificación estratégica con el lenguaje ya de la acreditación. Formamos 10 comisiones con 165 miembros de la Universidad de todas las áreas –profesores, alumnos, autoridades, administrativos, miembros de los consejos académicos-, de modo de levantar, en todos los ámbitos, cuál era el diagnóstico actual –haciendo un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)- y proponer los objetivos estratégicos para los próximos seis años en la Universidad y, a su vez, las iniciativas concretas con las que se iban a lograr esos objetivos”.

¿A los alumni UANDES les debe importar esta planificación?


Durante la elaboración de este proceso, los alumni de nuestra Universidad también fueron considerados y, además, el director ejecutivo de alumni UANDES, Raimundo Villarino, participó en una de las comisiones.

Como fruto de ese trabajo, para 2018 se fijaron 18 desafíos en seis ámbitos: Alumnos, Crecimiento, Gestión Institucional, Procesos y Servicio, Proyecto Educativo y Vínculo con la Sociedad.

En este sentido, Jazmín Jadue agrega que “los egresados de esta Universidad tienen que estar cada día más orgullosos y empaparse del proyecto. La Universidad ha venido creciendo a pasos agigantados. En sus inicios se enfocó en la docencia, a ser excelente en la parte académica y lo ha sido. Tenemos el sello marcado por eso y somos reconocidos en ello. Pero adicionalmente está creciendo en todos los ámbitos, en investigación, posgrado. Es una universidad mucho más compleja y mucho más parecida también a las mejores universidades de este país. Claramente, es un impacto para un egresado de esta Universidad que salió en otro contexto ver cómo ha crecido su Universidad y también llevar y mantener el sello de ésta. Todo lo que hagamos les va a impactar en el mercado laboral. Además, también queremos que vengan a buscar alumnos aquí. Estamos trabajando en cosas más concretas también con ellos para vincularnos más, ya que es parte de la planificación estratégica también el mejorar la vinculación con nuestros egresados, con nuestros empleadores, con todo el mundo laboral”.

Un resultado que se espera lograr a través de ese mayor vínculo con los alumni de esta casa de estudios es que “todos los egresados de pregrado sigan formándose aquí”, sostiene Jadue.



 
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